300元起步，成长为资产10亿元的缝纫机大王，60%的产品成功打入了欧、美、日等100多个国家和地区，结束了日本缝纫机单向出口中国的历史。
14岁邱继宝就离开学校，走上社会，年纪轻轻的他通过补衣修鞋“闯关东”，一补就是三年。许多报道称，邱是“租下大队的三间旧房”，用当鞋匠挣来的积蓄以及贷款300元办起自己的厂。后来这间小厂找到了生产缝纫机机壳的业务，得以生存下来。
“飞跃”在创办时，一无资金、二无技术、三无市场。为生存，邱背上自己的缝纫机走上了广交会。但是，却被拒之门外，因为他所经营的仅是乡镇小厂。邱继宝没有死心，为了这次机会，他翻墙进去。可又被保安抓住，交了50元罚款不说，还罚站了半小时。
后来邱继宝又赶到了深圳的罗湖口岸，花了500元请一个香港老太太代买了一本香港的黄页电话簿，通过电话簿，他与香港国际经销商建立了联系，并获悉“飞跃”的产品在中南美洲的一些不发达国家可能有市场。于是，他背上缝纫机，踏上了去拉美等国的推销之路。功夫不负有心人，这一去，就趟开了一条路。到1989年，“飞跃”在这地区的销售额达到了创纪录的2万美元！
后来邱继宝又收购了日本的一家小型工厂，聘用了德、意、日等国的缝纫机专家和科研人才开发高新产品；同时，举债斥巨资从国外引进世界先进的加工设施。这两个举措，一下子将“飞跃”领入了崭新的发展阶段。
企业装备实现了自动化，企业生产实现了规模化，企业产品实现了系列化，企业营销实现了国际化，获得了进军欧美市场的通行证。1999年，“飞跃”的机电一体化家用缝纫机成功地大批量向日本出口，彻底改写了过去长期单向从日本进口缝纫机的历史。
“飞跃”从此大踏步地加快了向世界顶级企业迈进的步伐，借助在美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等16个国家和地区建立的17个分支机构，邱继宝将“飞跃”产品打入了100多个国家和地区。飞跃集团的出口创汇等综合指标已稳居全国第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。
2000年，总理在杭州听取完他的报告，夸赞到：“你邱继宝是个‘宝贝’，是‘国宝’。”03年，总理更是亲赴台州工厂考察，再次称赞飞跃是“世界名牌”。
08年，受次贷危机影响，中国纺织业出口萎缩，飞跃的海外订单大幅度减少，同比下跌44%，同时，飞跃欠银行贷款约17亿元，陷入停贷逼债的绝境，邱继宝向政府提出破产申请。
有人觉得应遵循市场规律，让市场决定飞跃的生死：“飞跃集团系邱继宝的私营企业，他享有‘破产’的权利，同样也由他来承担相应的责任。政府应该清楚，介入私营企业的运营和重组可能面临的风险，除了道德风险，一旦政府资金介入，没人能确保这家企业不会越陷越深。多年来政府想方设法挽救有突出贡献的公司，这剥夺了其他公司获取廉价资产的权利。”
也有人认为“飞跃非救不可”，飞跃倒掉可能引发连锁效应，台州工业可能整体，同时失业潮可能诱发严重的并发症。飞跃集团倒下，不单单是邱继宝个人时代的终结，更可能引发一个灾难：银行近17亿元的贷款将有几率会成为坏账，造成国有资产的巨大损失；飞跃集团所在的椒江区下陈街道，是中国最大的缝纫机生产基地之一，共有缝纫机整机生产企业40多家，零配件生产企业400多家，从业人员2万余人，如果飞跃集团倒下，整个行业区域经济都会受一定的影响；飞跃集团上下游上百家的零件供应企业和配套企业，有的企业甚至“供货这几年的全部利润都在这账款上”，从此付诸东流；而作为地方性的有突出贡献的公司，飞跃集团更与地方政府和有关部门有着某种密切的、甚至是一损俱损的关联。
最终，邱继宝的破产申请被当地政府驳回。浙江省经委牵头紧急召开“债权银行会议”，要求各家银行维持现状，不要切断飞跃的资金链，“一切都不要变”，同时，台州市政府派员进驻飞跃，全面接管飞跃。
2009年1月13日，飞跃集团成功实现重组。由当地7家企业一同发起的浙江新飞跃股份有限公司注册成立。重组过后，飞跃集团失去其控股地位，新飞跃的最大股东变成星星集团有限公司――一家经营家用电器、制冷设备、光电子产品和卫生洁具制造等产品的综合类集团企业；邱继宝仍担任新飞跃的董事长。
终于在政府的帮助和主导下，飞跃集团已实现转“危”为“机”，但从此飞跃也跌下行业第一的神坛。
在邱继宝的勇猛和拼搏下，通过十几年时间将一家小厂变成全国最大的缝纫机企业，创造一个又一个神话。但最终，缺乏应对危机的能力，导致企业跌落神坛。所以，在金融危机之下，万亿财富瞬间灰飞湮灭。
