编者按：《东方烟草报》2023年6月22日管理前沿版刊登了市局（公司）党组书记、局长、经理吴必祥署名文章：《瞄准“三有”目标 实施“四提”工程》。全文从“提责聚力，激活党建‘红引擎’”“提质增效，把稳运行‘基本盘’”“提档升级，跑出管理‘加速度’”“提能争先，增强队伍‘内驱力’”四个方面，阐述了坚持政治引领、把稳经济运行、夯实管理基础、提升队伍素能是增强企业核心竞争力的重要抓手，是奋力推动六安烟草高水平质量的发展和现代化建设的重要论述，现全文转载刊登。
今年以来，安徽省六安市烟草专卖局（公司）立足实际，系统谋划，提出了“有更多的进位，有更高的站位，有更好的匹配”的“三有”企业未来的发展目标，明确以“提责聚力、提质增效、提档升级、提能争先”的“四提”工程作为增强企业核心竞争力的实施路径，助推企业高质量发展。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。根植于大别山这片红色沃土，六安市局（公司）传承红色基因，发挥独有优势，汇聚奋进力量，着力打造党建高地。
发挥两级党组领导作用。牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，建立“党组管总、条线主建、单位（部门）主战”的企业未来的发展管控模式，充分的发挥市县两级党组领导作用，切实抓党建促发展。建立健全领导班子基层工作联系点机制，把调查研究作为两级党组推进工作、破解发展难题的重要法宝，做到基层出题、党组领题、调研破题、满意结题。
发挥党支部战斗堡垒作用。坚持抓基层强基础，以党支部标准化规范化建设为抓手，着力在健全组织、完善制度、建强队伍上下功夫。明确机关服务基层、党建向基层延伸的工作主线，推动党建进所（站）、进终端、进班组，促进党建与业务深层次地融合。利用皖西烈士陵园、金寨革命烈士陵园等资源，联合上级处室、兄弟单位、属地职能部门、帮扶乡村党组织开展支部结对共建，构建基层党建工作新格局。
发挥党员先锋模范作用。深入推动党建与人才教育培训工作深层次地融合，形成党员与业务骨干“双重培养”“双向交流”良性机制，把党员发展“蓄水池”建成企业未来的发展“人才库”。去年以来，全市系统各条线余人，形成了“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”的良好局面。
经济运行质效是烟草商业企业核心竞争力的重要体现。六安市局（公司）强化卷烟营销、专卖内管、物流服务等主要经营业务管控能力，使企业核心竞争力得到不断培育与释放。
着眼稳中求进，提升网络经营能力。坚持把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，把握好争位次与稳增长、满足市场需求与加强市场调控的关系，增强经济运行的稳定性、可持续性。精准分析和研判品牌状态，及时作出调整经营销售的策略，确保稍紧平衡的市场状态得到稳固，社会库存、零售价格、卷烟动销总体处于合理区间。加强网络终端建设，通过周调研、月分析、季调度，有序推进农网终端、雪茄终端、直营终端、加盟终端建设，增强营销网络控制力。
立足为我所控，强化市场治理能力。持续发挥政法烟草联席会议调度指挥职能，联合公安、邮政、交通等部门，深化执法协作机制建设，注重数据驱动和情报导侦，推动传统专卖向智慧专卖转型。推进区域协作，牵头建立鄂豫皖三省四市大别山区域卷烟市场协同监督管理机制，形成监管合力。开展所（站）创优活动，完善考评模式，夯实市场治理根基。加强电子烟监管，全省首次查处假冒伪劣电子烟生产窝点。在全省烟草商业系统“破晓2023”专项行动中，电子烟查获案件数、涉案物品数、涉案案值三项指标均位居第一。
追求效益优先，增强物流服务能力。加强外包项目管理，完善工作流程，以柔性作业、微改善和课题创新为抓手，实施物流作业环节流程的优化，物流作业效率持续提升。其中，异型烟备货时长由118分钟缩短至38.4分钟，异型烟分拣效率由3100条/小时提升至4300条/小时。建立健全精益物流工作体系，以精益物流评价为抓手，开展内部对标诊断，提升物流对标水平。逐步优化物流非法人实体化运行机制，积极地推进中转站配送资源整合，提升物流服务质效。
六安市局（公司）坚持目标导向，持续完善绩效管理制度，加大创新激励，坚持文化引领，不断的提高企业管理水平。
坚持绩效赋能。构建层次清晰的目标管理体系，设置企业未来的发展主要经营指标、一级目标、二级目标，今年共设立KPI指标54项、GS指标39项。建立目标申报评优机制，结合“管理提升年”活动提报月度基础目标；结合创新工作开展提报季度挑战目标，年底实施综合评定。健全三级绩效考核体系，以工作实绩为依据，将绩效考评结果运用到技能评聘、选人用人等方面。
坚持创新驱动。打破思维惯性和路径依赖，构建“正向激励、成果奖励、有效约束、宽容失败”的创新机制，把创新作为激发内部潜能的有效抓手。制定全市系统创新激励十条措施，设立市县两级创新奖励基金，开展科学技术创新“一季度一主题”活动，全面激发创新活力。
坚持文化聚力。企业文化和管理行为是管理的“一体两面”。六安烟草以“成长”文化为引领，以“韧”文化为基础，提炼形成“成长·韧”文化体系，将文化韧性与制度刚性有机结合，助推管理升级。推动企业文化综合展馆和普法基地创建，打造“六烟联盟”廉洁文化品牌，文化软实力日益增强。
六安市局（公司）牢固树立“有为才有位”的导向，优化人才教育培训机制，创新教育培训方式，以队伍素能的全面提升保障工作效能的整体跃升。
提工作动能，争标杆。倡导“跳出六烟找标杆、立足全省争一流”，以更宽的视野瞄准更高的目标，科学选定标杆，持续开展“走出去、学先进”活动，与省内外兄弟单位开展对标共建，加快员工观念更新和思维方法转变，引导员工正视差距、争当标杆。
提工作素能，争先进。围绕干部职员信念教育、管理人员履职水平、技能员工业务能力、专业人才支撑作用等四方面内容，开展党员领导干部、党务人员、中层管理人员、内训师等多维度全方位大练兵，促进个人素能与企业成长更好匹配。
提工作效能，争一流。制定深化作风建设全方面提升工作效能12项举措，明确高水平质量的发展、为民办实事、风险管控等工作效能提升清单。进一步统筹效能建设跟踪落实，优化考核指标体系，强化清单化、闭环式管理。大力开展“改进作风大家谈”“提能争先我来讲”系列活动，从严从实提效能，加压奋进促发展。
山积而高，泽积而长。提升企业核心竞争力非一朝一夕之功，在行业高质量发展新征程上，六安烟草将继续立足实际，凝心聚力、踔厉奋发，在全方面提升企业核心竞争力上绵绵用力、久久为功，努力为行业现代化建设贡献力量。
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