奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力
前三种权力统称为“职权性权力”，后两种权力统称为“非职权性权力”。过往由于经济及信息传播不发达，人们思想较为封闭，管理者大多采用“职权性权力”的指挥控制管理模式。然而随着信互联网时代及新生代的到来，给传统管理方式带来非常大挑战，“职权性权力”不再万能，迫使企业管理的人不断地提高自身领导水平，主动地去适应一直在变化的客观环境。慢慢的变多管理者意识到，领导活动既有权力性领导力，又有非权力性领导力，“非职权性权力”越来越引起重视，相对于“职权性权力”而言，“非职权性权力”更能激发下属的工作能动性，更有助于提高领导效能，比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多。
本课程从“领导力”角度切入讲解团队协作，通过大量实战案例分析讲解，帮助管理者提升个人魅力及领导力，树立领导形象、融洽部署关系、激励下属自觉达成目标，形成富有凝聚力的组织文化。
1．实战性：老师为世界500强高管，有多年团队建设管理以及咨询、培训经验；
2．实效性：18个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；
3．实用性：8个工具模型，多种提升团队管理的方法，帮助学员提升管理能力；
阿里巴巴、腾讯、国家电网、中国烟草、丰田汽车、平安集团、中国电信、中国移动、招商银行、碧桂园、中石化、LG、中广核、南方航空等上百家有名的公司特聘导师
200多家大规模的公司中高层领导力发展项目实施：常年为中国电信、中石油、中海油、富力集团等有名的公司提供领导力培训服务。同时被中广核白鹭计划、招商银行金鹰计划、顺丰启点联盟项目、农夫山泉优秀市场主任项目、大金空调事务所所长育成计划等数十个领导力项目聘为授课导师，共培养中高层干部近5万人。
李声华老师拥有15年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才教育培训领域拥有丰富的实践经验，主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
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李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间之内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。返回搜狐，查看更加多
