工欲善其事，必先利其器。对于一个服装厂来说，手里家伙事好用/耐用/性价比高就是硬道理。哪种品牌缝纫机更对自己最合适呢？那么用当下最火的Deep Seek问问。
是的，这就是浙江“隐形冠军”，工业缝纫机全球年销量196万台，14连冠王的——杰克 (Jack)缝纫机。
故事要从上世纪 80 年代说起，在浙江台州，这片民营经济的沃土上，杰克缝纫机的前身 ——“台州市飞球缝纫机有限公司”，一个小型的缝纫机作坊，悄然诞生。那时候，它就像一颗刚刚种下的种子，在简陋的环境中，开始了自己的成长之旅。
创业初期，、技术匮乏、市场开拓艰难，每一个问题都像一座大山，横亘在杰克的面前。作坊里，阮氏三兄弟带着寥寥无几的工人，在狭小的空间里，凭借着对缝纫机的热爱和对未来的憧憬，手工打造着一台台缝纫机。他们既是生产者，又是销售员，背着缝纫机走街串巷，寻找着每一个可能的客户。
1995 年，是杰克发展历史中的一个重要节点。这一年，台州市飞球缝纫机有限公司正式挂牌成立，标志着杰克开始走上规模化发展的道路。随着家用缝纫机市场的逐渐兴起，杰克凭借着超高的性价比的产品，在市场上站稳了脚跟。然而，创始人阮氏三兄弟并没有满足于眼前的成绩，他们敏锐地察觉到，随着服装产业化的加速，工业缝纫机将成为未来的发展趋势。
1999 年，杰克做出了一个大胆的决定：转型做工业缝纫机。这个决定在当时看来，充满了风险。毕竟，家用缝纫机业务正处于盈利的高峰期，而工业缝纫机市场，对于杰克来说，还是一片未知的领域。但阮氏三兄弟坚信，只有顺应时代的趋势，才能在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地。
转型之路并不平坦。由于缺乏工业缝纫机的生产经验，杰克在产品质量上遇到了重重困难。1999 年，一场质量事故几乎让杰克陷入绝境。客户的投诉如潮水般涌来，订单量急剧下降，公司的声誉受到了严重的损害。在这生死存亡的关键时刻，杰克痛定思痛，开始大力引进专家和人才，加强研发技术和质量管理。
创始人阮积祥三顾茅庐，邀请到了缝纫机行业的资深专家藤书昌，为杰克的研发技术提供了重要的支持。同时，杰克还远赴日本，以百万年薪聘请日本专家，学习先进的生产技术和管理经验。在人才引进方面，杰克重点面向名校招聘，吸引了一大批优秀的毕业生加入，为公司的发展注入了新鲜的血液。
在加强技术和人才储备的同时，杰克也开始引入现代化的管理理念和方法。1999 年，阮积祥组织了一场为期三天三夜的会议，动员全体员工一同探讨公司的未来发展。在这次会议上，杰克初步引入了现代化管理方式，建立了规范化的管理制度，从人治走向了科学管理。
通过一系列的努力，杰克逐渐走出了困境，产品质量得到了显著提升，市场占有率也逐步扩大。在 2003 年，杰克被评为中国 “未来之星” 21 家最具成长性企业，这是对杰克多年来努力的肯定，也为杰克的未来发展奠定了坚实的基础。
随着国内市场的逐渐饱和，杰克缝纫机开始将目光投向海外，踏上了国际化的征程。然而，这条道路充满了挑战。
2006 年前后，国内许多企业因跨产业取得快速成功，多元化成为了一种诱惑 。杰克也面临着机床、汽配、金融、房地产等机会诱惑，险些走弯路。幸运的是，在著名经济学教授许小年的纠正下，杰克及时收缩产业，聚焦缝纫机主业。这一决策让杰克平稳度过了 2008 年的经济危机，并在 2010 年首次成为缝纫设备销量全球第一的企业。
在国际化的初期，杰克还面临着来自日本、德国等全球市场上传统缝纫机巨头的竞争。这些巨头拥有深厚的技术积累和品牌影响力，而杰克在品类创新、差异化技术和管理能力方面还有所欠缺，难以颠覆传统品牌的市场地位。为提升竞争力，杰克围绕客户的真实需求，打造差异化产品。通过研发管理体系、信息化管理体系变革，导入 SAP - ERP、PDM 等管理系统和 IPD 集成产品研究开发，杰克开始围绕客户的真实需求做品类创新。同时，杰克构建了以创始人、董事长、总经理为核心的决策团队，充分的发挥各自的优势。在全球经销商管理上，杰克积极拓展全球经销商、精耕渠道，在海外重点市场设置办事处，聘用当地员工，进行本地化管理 。
2008 年，金融危机重创全球经济，缝制行业也未能幸免，市场下跌了 50%，国内市场更是一片低迷。在这场危机中，杰克的品牌缺乏国际竞争力的问题也暴露无遗。但杰克并没被困难打倒，而是通过战略并购国外细致划分领域冠军品牌，为自己的品牌赋能。2009 年，杰克收购了拥有全球领先裁剪设备的企业拓卡和奔马。这次收购为杰克带来了巨大的收益，不仅让杰克获得了先进的技术和品牌，还提升了其在世界缝纫机产业中的地位。此后，在 2017 年与 2018 年，杰克又相继收购了意大利迈卡与威比玛两家企业，进一步加速了从传统制造向人机一体化智能系统的转型升级，国际地位也得到了进一步提升。
然而，跨国并购也带来了新的挑战。并购海外企业后，全球化治理成为了难题。杰克经历了跨国治理协同难、技术消化难、产业布局难等挑战。未解决这样一些问题，杰克采取了同类公司合并、统一管理的策略，比如用 “一个奔马” 理念统一管理早前收购的拓卡和奔马，将意大利收购的迈卡、威比玛合并，由国际事业部统一管理。同时，杰克充分的发挥优势互补的作用，将跨国并购企业的品质、技术、品牌优势与自身的成本、效率、渠道等优势相结合，实现全方位协同，构建起了新的竞争优势。
在产品方面，2010 年，杰克虽然做到了销量全球第一，但产品缺乏差异化价值，SKU（库存保有单位）高达 2000 多种，资源分散。为了改变这一状况，杰克引入定位理论，聚焦做减法，升级品牌、技术和装备。通过一系列的调整和优化，杰克的产品竞争力得到了显著提升，逐渐在国际市场上站稳了脚跟。
如今的杰克缝纫机，已然成为了全球缝制设备行业的领军者。连续 14 年出口量行业第一，连续 13 年全球销量行业第一，连续 10 年专利申请数行业第一，连续 5 年全球销售额第一 ，这一连串耀眼的成绩，彰显着杰克无可撼动的行业地位。
截至目前，杰克已拥有 2600 多项有效专利，这些专利成果，是杰克技术实力的有力证明，也是其在市场之间的竞争中脱颖而出的关键。在产品研制上，杰克从始至终坚持以创新为驱动，不断推出满足市场需求的新产品。其中，“快反王” 智能平缝机堪称杰克的得意之作。
为了攻克行业快反的技术难题，杰克股份历时 5 年，投入超亿元，成功研发了 “快反王”。它搭载了先进的 A.M.H 面料自适应系统，独有的九脑章鱼 AI 芯片算力可达 1 万次 / 秒，搭配高扭矩的大力猿电机，让 “快反王” 拥有了卓越的性能和高效的缝制效果。凭借这些领先技术，“快反王” 能够精准地识别面料的特性，并自动调整缝纫参数，实现不同面料连续缝纫不调机，实际做到了 “日缝百款不停机”。无论是极厚的牛仔布、极薄的网纱面料，还是弹性十足的瑜伽服面料，“快反王” 都能轻松应对，游刃有余。
自 2023 年 6 月发布以来，“快反王” 便迅速成为了市场的宠儿，发布当天全球订购就超 15 万台。在实际应用中，“快反王” 也得到了用户的高度认可。一位服装厂的老板兴奋地表示：“自从引进了‘快反王’，我们的生产效率大幅度的提高，换款停工的时间减少了很多，产品质量也更稳定了。一台机器一年就能给我多赚 3500 元，算下来，我们厂一年能多盈利不少呢！” 工人师傅们也对 “快反王” 赞不绝口，“这机器操作起来特别顺畅，踩起来很轻，而且几个月都不需要调机，工作效率提高了，我们的收入也跟着增加啦！”
除了 “快反王”，杰克还推出了众多其他高品质的产品，如全球首款会说线，以及“过梗王”智能包缝机等，这一些产品都以其独特的设计和卓越的性能，在市场上取得了优异的成绩，进一步巩固了杰克在行业中的领先地位。
站在当下，展望未来，2025 年对于杰克缝纫机而言，是充满机遇与挑战的一年，更是向着更高目标迈进的关键一年。在蛇年开工的第一天，杰克股份就举办了隆重的开门红仪式，为新一年的发展拉开了序幕。这一重要时刻，不仅是公司新战略起点，更彰显出杰克迎接未来挑战的决心与勇气。
在此次开门红仪式上，杰克创始人兼董事长阮积祥发表了激情澎湃的讲线 年的战略目标 ——“打爆品、拓海外、投长期、破百亿”。这一目标简洁有力，却蕴含着杰克对未来发展的深刻洞察与宏伟规划。
“打爆品” 是杰克 2025 年的重要战略之一。过去，“快反王”“过梗王” 等爆品的成功推出，让杰克尝到了产品创新的甜头。在 2025 年，杰克将继续深化这一策略，加大研发投入，深入挖掘客户的真实需求，打造更多具有差异化竞争优势的爆品。通过精准定位市场，实现用户个性化需求，杰克有信心在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，逐步提升市场份额。
“拓海外” 是杰克实现可持续发展的重要方法。随着全球经济一体化的加速，海外市场的潜力日益凸显。杰克在海外市场已取得了显著的成绩，产品远销 170 多个国家和地区。在 2025 年，杰克将继续加大海外市场的开拓力度，优化全球销售网络，加强本地化运营，提升品牌在国际市场的知名度与影响力。同时，杰克还将积极做出响应 “一带一路” 倡议，抓住沿线国家经济发展的机遇，拓展新的市场空间。
“投长期” 体现了杰克对未来发展的长远眼光。在研发技术、人才教育培训、品牌建设等方面，杰克将持续投入，为公司的长期发展奠定坚实的基础。在研发技术上，杰克将紧跟科技发展的新趋势，加大在人工智能、大数据、物联网等前沿技术领域的研究和应用，推动产品的智能化升级，提升产品附加值。在人才教育培训方面，杰克将加强与高校、科研机构的合作，建立完善的人才教育培训体系，吸引和留住更多优秀人才，为公司的创新发展提供智力支持。
在大客户联合创新方面，杰克将与国内外知名服装企业建立更加紧密的合作伙伴关系，进一步探索客户的真实需求，共同开展研发技术和产品创新。通过与大客户的联合创新，杰克不仅仅可以为客户提供更优质的产品和解决方案，还能提升自身的技术水平和市场竞争力，实现互利共赢。
组织能力提升是保障公司战略落地的关键。杰克将加强内部管理，优化组织架构，提高团队协作效率。同时，杰克还将注重员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力，打造一支高效、创新、团结的团队。
杭州作为杰克的总部，被视作公司未来发展的 “新引擎”。在开门红活动中，杰克产品军团高端品牌 CEO 张瀚调，要加快在人工智能、大数据等前沿技术领域的探索与发展步伐，组建高密度的人才队伍，实现快速有效的研发创新工作。这一举措将为杰克在科技日新月异的今天保持领头羊，巩固自身在行业内的强大优势提供有力支持。
在这漫长的发展道路上，杰克始终坚守着专注、创新、国际化的发展理念。专注于缝纫机主业，让杰克在行业中积累了深厚的技术和经验；持续创新，使杰克不断推出满足市场需求的新产品，引领行业发展潮流；积极拓展国际化道路，让杰克在全球市场上展现了中国品牌的实力与风采。
杰克缝纫机的成功，不仅为自身赢得了荣誉和市场占有率，更为整个缝制设备行业的发展做出了重要贡献。它的发展模式和创新经验，为众多公司可以提供了借鉴和启示。
展望未来，我们有理由相信，杰克缝纫机将继续秉承其发展理念，不断开拓创新，向着更高的目标迈进。在 2025 年以及更远的未来，杰克必将在全球缝制设备行业中续写辉煌篇章。让我们共同期待杰克缝纫机为我们大家带来更多的惊喜，持续关注这个传奇品牌的发展！
