了解严建平的人都知道，只需事关物流本钱，他从始至终坚持原则、欠好通融。严建平是物流部物流办理主任办理师，首要担任原燃料船只接卸方案、厂内轿车运送方案的安排安排。在作业中，他勤奋仔细，秉持极致本钱的理念，将削减无效物流作为自己的作业原则和寻求方针。
今年以来，料场达A改造完结后流程的优化，5号料场及周边的料场铲车固定包车从本来的12台班/日下降到6台班/日，到达预期的源头减量作用。严建平通过一段时刻的现场调查，发现料场的铲车均匀作业量并不高，只需能优化安排，调整好部分物料的上料节奏，铲车的运用还能够削减。
改进点找到了，要害在推动。他与新工作分公司事务员交流，统一思想，清晰削减铲车台班的定见。随后，整理5号料场及周边料场现有作业事务、作业时刻和作业量，从头调整上料时刻，错开一起用铲车；倒逼承运商严厉依照拟定的时刻表，保质保量完结方案任务，合理分配，达到铲车整体运用功率最高。从8月份开端，5号料场铲车固定包车从6台班/日降到3台班/日，每天节省费用3000元。
在降本作业上，严建平有股拗劲，勇于较真，不放过任何一个改进的时机。截止到10月底，该项事务共降费27.6万元。
