今年6月16日，杰克科技股份有限公司（下简称杰克科技）在广州举行了新品全球发布会，推出了最新的“王炸”产品——“过梗王”智能包缝机。
杰克又创造了一个传奇，而其背后创始人、董事长阮积祥的人生，也是一个传奇。
“露宿街头”的少年补鞋匠，从一个小作坊起步，做成了全球行业销量、销售额双第一的全球化公司。阮积祥是怎么样才能做到的？
从2023年开始，每年的6月16日，都是杰克科技的特别节日，或将成为全国乃至世界缝纫机行业关注的日子。
今后，在这个日子，杰克科技都计划发布一款影响行业的产品。2023年6月16日，杰克推出了“快反王”平缝机，发布一年来，全球热销50多万台。
在阮积祥看来，每年6月是服装行业季节交替的日子，也该是缝纫机行业求变的时候。
连续15年出口量行业第一，连续14年全球销量行业第一，连续11年专利申请数行业第一，连续6年全球销售额行业第一……
有人说，杰克科技现在已经触及行业“天花板”了，市场占有率已经很高了。但阮积祥认为行业永远没“天花板”，只有停下的脚步。
从外形看，“过梗王”与其他缝纫机并无多大差别，但它却是杰克科技在“小单快反”时代推出的又一款“黑科技”明星产品。
“小单快反”指的是企业小批量、多批次生产产品，服装厂一条生产线一天往往要制作几款甚至几十款服装，这就要求缝纫机频繁在不一样的材质、不同厚薄的面料间切换。
在追求个性的服装时代，不少服装工厂里70%的订单都是“小单快反”的订单，有些订单一单就十几件，这导致在生产的全部过程中跳针、断线、线迹变密等状况百出，极度影响生产效率和缝制品质。
行业的痛点在阮积祥眼里，却是难得的机遇。“小单快反”是服装产业的新趋势，市场潜力巨大，杰克科技下定决心吃下这块蛋糕。
2020年，杰克科技与斯坦福大学、中国科学院、清华大学、浙江大学等开展合作，研发能在不同面料之间“如履平地”的新型缝纫机。
“过梗王”缝纫机配备一个“超级大脑”，能完成快速运算，确保在不同的面料下，即使梗位厚度相差百倍，也能“不降速”通过。这也是“过梗王”名字的由来。据计算，“过梗王”缝纫机能够大大减少过梗所产生的延误、浪费等问题，实现单台综合效率提升10.2%。
在服装这个以快和变为关键词的行业里，生产效率的提升无疑意味着更大的竞争力。正因如此，“过梗王”一经发布，就受到众多服装企业青睐。
“从创业之初的十多个员工，到现在缝制设备的佼佼者，离不开我们在国际市场上的开拓。”阮积祥说，杰克科技的前身是台州市飞球缝纫机有限公司。当时，公司起名飞球，寓意很简单，“飞球飞球，飞遍全球”。
1995年，阮积祥三兄弟正式创立台州市飞球缝纫机有限公司，厂子位于村子里废弃的小学里，面积只有200多平方米，工人也只有十多位，三兄弟家中几乎全员上阵参与生产，销售员是阮福德和阮积祥两个人。就这样，三兄弟开始了他们全球化的征程。
阮积祥也是杰克科技历史上第一个走出国门推销产品的销售员，当时他甚至连一句英文都不会说。不过，他认为，做国际贸易根本不难，重点是做全球化商标，要做易记好叫的商标，学会造词。
他分享了自己的品牌故事，一个飞球品牌，一个杰克品牌。“为什么飞球品牌不能飞遍全球？飞球的拼音‘Feiqiu’，发音近似英文国家一句骂人的话，老外很不喜欢。这也是一个重要的教训，这个教训让我苦思一年多。”他说。
阮积祥在研究日本索尼、三洋等商标时发现，他们的商标容易记、容易叫，因为他们的商标都是造的词，各个国家的翻译几乎都相同。这给他启发，当时正好上演了电影《泰坦尼克号》，于是他就拿杰克品牌在全球一百多个国家去注册。
“不谋全局者，不足谋一域。” 阮积祥清楚地认识到经济全球化的时代背景下，公司发展到一定阶段必须“走出去”。
2008年金融危机，整个行业都处于低谷，阮积祥主动出击，收购了国际著名裁床企业——德国奔马，开创了中国缝制行业民企海外兼并的先河。
初战告捷，2017年7月，杰克科技又收购了拥有全球最完善、最先进的衬衫智能生产设备的意大利迈卡公司，这标志着杰克从“缝制设备制造商”向“人机一体化智能系统成套解决方案服务商”转变发展方式与经济转型迈出了跨越性的一步。
到2018年，杰克又收购了意大利威比玛品牌，同年销售额更是达到42.52亿元，一举实现全球行业第一。
阮积祥擅长抓住每一次机会，问鼎行业宝座后，杰克从纯粹的缝制设备单机制造商，向成套智联解决方案服务商进阶。当前，杰克构建了工信部认证的行业唯一一家智能缝制产业工业网络站点平台，成为集服装面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储以及APS、MES、WMS等软硬件为一体的成套智联解决方案服务商。
如今，全球每3件衣服中就有1件由杰克缝纫机缝制，杰克科技是缝制设备行业的领导者，以一个全球化先锋的角色横扫全球170多个国家和地区，站在世界之巅。
阮积祥，花名“北斗”。大家爱叫他“北斗”，不仅因为他是杰克的创始人，也是公司很多人的引路人。
在台州制造业里，阮积祥是公认的学霸。从1995年开始，他相继就读清华、考取中欧EMBA、选修北大国学，20多年的系统学习，从未间断。
1999年，阮积祥首次赴清华大学接受管理培训，回来以后多了一个烦恼，学到的东西跟公司中高层无法沟通。没有共同语言，何谈统一行动？他清楚认识到，做企业，光靠老板一个人学习是不行的，还要大家一起学。
于是，“学习型企业”的概念应运而生。在创立企业之初，阮积祥就着手企业报的创办及企业文化的建设。
在阮积祥的带领下，杰克员工开展了持续的学习活动，学习的方式多种多样，除了最简单的读书，还常常组团参访企业，送员工参加专业培训和EMBA培训。
阮积祥和许多企业家一样，早就注意到不同的企业会有不同的文化，意识到文化对公司的生存、发展的巨大作用。他深切地意识到，利润诚然对一个企业很重要，但没一种正确的、积极向上的价值观支撑的企业是很难发展壮大的，赚取利润也不会取之有道。
在阮积祥看来，民间传统文化中的孝文化值得发扬。在他的倡导下，公司推行孝文化。杰克在企业内部发放“孝心卡”，每位员工每月出100元，杰克科技另行补贴100元，合计200元，打到员工父母的银行卡中。算下来，每位员工父母一年仅从孝心卡中便可领取2400元，钱不算太多，却是一份心意，代表的是企业的关怀和员工的孝道。
阮积祥三兄弟经常轮流给父母洗脚，且只要在台州，他们都会召集家族成员陪父母吃饭。此外，阮积祥他们还会经常去父母的住所，陪他们聊天，晚上就在那休息。
“坚持的力量是巨大的。”阮积祥说，他们还会继续坚持做大做强缝纫机业务，已实施及将要实施的并购也都是围绕缝纫机主业展开的，至于孝文化，则是一辈子都要坚持做的事，百善孝为先。
